La (falsa) credenza che grandi ed innovativi progetti software possono essere completamente stabiliti in anticipo e poi spariscono in modo indolore nel vuoto da un normale sforzo di una squadra diprogrammatori normalmente dotati. Infatti, l'esperienza ha mostrato ripetutamente che un buon progetto deriva solo da l'evoluta ed esplorativa interazione tra uno (o al massimo un piccolo gruppetto di) straordinariamente capaci progettatori ed una popolazione utente attiva — e questa è la prima prova che la prima idea è sempre sbagliata. Sfortunatamente, poichè questa verità non si adatta al modello di pianificazione adorato dal management, sono solitamente ignorati.